省工會七大代表、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、海南煉化機(jī)動部副總工程師章文
作為中國石化海南煉化機(jī)動部的負(fù)責(zé)人，從一線工人成長起來的副總工程師，肩負(fù)著保障海南煉化近100萬臺生產(chǎn)設(shè)備的安穩(wěn)長運行的艱巨任務(wù)。
在章文看來，過硬的專業(yè)技術(shù)、互融互通的團(tuán)隊協(xié)作、科學(xué)的管理方法，在設(shè)備檢修工作中缺一不可。
舍小家，顧大家，只為設(shè)備能盡早運轉(zhuǎn)起來。
在海南煉化建成投產(chǎn)開工期間，他連續(xù)三個月吃住在廠內(nèi)，檢查處理設(shè)備問題；在開工的最關(guān)鍵時期，五天僅休息了幾個小時。
2008年春節(jié)一個進(jìn)口設(shè)備故障搶修項目，從大年初一開始，他帶領(lǐng)團(tuán)隊邊干邊修改方案，連續(xù)六天六夜，初七上午修復(fù)完畢并開車成功，節(jié)約檢修時間25天，避免直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元。
2013年10月，全廠的核心裝置核心設(shè)備催化煙機(jī)震動異常，嚴(yán)重威脅著裝置平穩(wěn)運行。他帶領(lǐng)設(shè)備管理團(tuán)隊分析了大量機(jī)組震動頻譜數(shù)據(jù)和運行參數(shù)，并不斷實驗，歷時一個半月，終于解決了難題，為公司挽回?fù)p失1000余萬元。
手把手教學(xué)，只為培育優(yōu)秀的設(shè)備管理人才。
作為機(jī)動部的管理負(fù)責(zé)人，章文非常注重對年輕人的培養(yǎng)，即使工作再忙，也會到設(shè)備現(xiàn)場手把手教授年輕的工人，手把手傳授經(jīng)驗。年年舉辦設(shè)備管理培訓(xùn)班，定期舉辦“理論+實操”的設(shè)備管理人員選拔考試，將車間有潛力的年輕人選拔到機(jī)動部系統(tǒng)學(xué)習(xí)、磨練，將機(jī)動部優(yōu)秀的設(shè)備管理人才輸送到單元，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)出一批批設(shè)備管理人才。
預(yù)防性管理，為的是節(jié)能創(chuàng)效。
積極推行預(yù)防性管理，使各類隱患得到提前發(fā)現(xiàn)和治理，保障裝置的安穩(wěn)運行，僅2016年就發(fā)現(xiàn)并消除隱患2000余項，估算增效超億元。
對運行設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，先后實施電機(jī)永磁調(diào)速改造、熱水發(fā)電機(jī)組消缺改造、壓縮機(jī)組無級氣量調(diào)節(jié)改造等節(jié)能增效項目，每年降本減費超過4000萬元，實現(xiàn)了綠色低碳。
作為一名一線職工代表，章文希望基層工會對職工的生活、醫(yī)療、子女教育等方面出臺切實有效的保障措施，讓每個職工都感覺到組織的關(guān)懷。
章文榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆?、海南省“五一勞動獎?wù)隆钡榷囗棁壹?、省級榮譽(yù)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊先后榮獲中石化“‘三基’工作先進(jìn)基層單位”，中石化“設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
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