原創(chuàng)報(bào)道

　　南海網(wǎng)、南海網(wǎng)客戶端、南國(guó)都市報(bào)?？?月28日消息(記者 杜倬荷 通訊員 吳思敏)“海南橡膠始終沿著正確的改革航道行進(jìn)，我們致力于讓廣大員工和投資者享受改革發(fā)展成果。”近日，海南橡膠發(fā)布《我為加快推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)作貢獻(xiàn)——海南橡膠進(jìn)一步深化綜合改革工作方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)，劍指制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)。海墾集團(tuán)副總經(jīng)理、海南橡膠黨委書記、董事長(zhǎng)王任飛在接受記者采訪時(shí)表示，改革不是裁員和降薪，公司有信心、有能力、有條件實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　據(jù)悉，近兩年來(lái)，海南橡膠充分借用數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)大動(dòng)力，開始了初步的數(shù)字化、智能化、全球化、生態(tài)化的努力探索，在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、激勵(lì)機(jī)制等方面得到優(yōu)化，業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅改善、發(fā)展新動(dòng)能快速成長(zhǎng)。王任飛表示，下一步海南橡膠要實(shí)現(xiàn)從精簡(jiǎn)人員向提高效能轉(zhuǎn)變，按照“聚焦主業(yè)+協(xié)同關(guān)聯(lián)+多元發(fā)展”發(fā)展模式，打造集聚公司整體的戰(zhàn)略管理、全局性投資及風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理、重要人事管理、考核與監(jiān)督等職能的平臺(tái)服務(wù)型總部。同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)八大專業(yè)集團(tuán)放權(quán)，做到宏觀管好、微觀放活，全面建立起放管結(jié)合、管理有序、風(fēng)險(xiǎn)可控、協(xié)調(diào)發(fā)展的管控體系，實(shí)現(xiàn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到“ 1+1>2” 的效應(yīng)。

　　面對(duì)“疫后”困難時(shí)期，海南橡膠該如何處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系?王任飛提出，公司既要“穩(wěn)就業(yè)”“穩(wěn)外貿(mào)”“穩(wěn)投資”“穩(wěn)金融”“穩(wěn)外資”“穩(wěn)預(yù)期”，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)，又要著重激發(fā)下屬企業(yè)和員工的內(nèi)生動(dòng)力，全面實(shí)施全周期目標(biāo)責(zé)任考核管理體系;建立市場(chǎng)接軌的績(jī)效與薪酬管理體系和中長(zhǎng)期結(jié)合的激勵(lì)體系等，鼓勵(lì)子公司采取員工持股、跟投等方式，創(chuàng)新內(nèi)部激勵(lì)制度，推動(dòng)人才的加速流動(dòng)和組織能力的有機(jī)更新。

　　在“疫后”時(shí)期復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程中，面對(duì)有效化解風(fēng)險(xiǎn)、平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)方面，海南橡膠將緊抓“十四五”規(guī)劃編制機(jī)遇，爭(zhēng)取把海南橡膠重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程納入海南農(nóng)墾、海南自貿(mào)港整體規(guī)劃中;善于“危”中尋“機(jī)”，做好“撿錢、要錢、掙錢”工作，在國(guó)際橡膠產(chǎn)業(yè)鏈鏈條斷裂狀態(tài)下，大膽尋求優(yōu)質(zhì)下游標(biāo)的，適時(shí)布局兼并收購(gòu)業(yè)務(wù);主動(dòng)對(duì)接海南省政府相關(guān)部門，爭(zhēng)取支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的資金支持;提前謀劃，全面推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，加快推進(jìn)天膠產(chǎn)業(yè)和熱帶高效農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)業(yè)、旅游業(yè)等非膠產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，力促企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。

　　“去年上半年，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)了7年來(lái)首次盈利。這充分說(shuō)明逆勢(shì)增長(zhǎng)并非不可能。”王任飛表示，下一步，海南橡膠將構(gòu)建“既各自增長(zhǎng)又彼此互補(bǔ)”的格局，加速在核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)設(shè)施層面的數(shù)字化和智能化步伐;加速形成更具創(chuàng)新能力、社會(huì)資源吸納能力和動(dòng)態(tài)迭代能力的各個(gè)環(huán)節(jié)開放生態(tài)戰(zhàn)略;加速推動(dòng)組織的進(jìn)一步搞活創(chuàng)新，推動(dòng)組織的平臺(tái)化、開放化和能動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)力的大幅提升，朝著“構(gòu)建最具國(guó)際影響力的數(shù)字化天膠共生平臺(tái)，打造國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新力的熱帶高效農(nóng)業(yè)基地，成為自貿(mào)港最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)”的三大目標(biāo)努力奮進(jìn)。