原創(chuàng)報道

　　新海南客戶端、南海網(wǎng)、南國都市報7月7日消息（記者 杜倬荷）7月1日，海南省國資委在海南橡膠召開國企改革“雙百行動”暨“科改示范行動”座談交流會，全面總結(jié)梳理了國企改革試點工作進展情況，加快落實企業(yè)“雙百行動”和“科改示范行動”各項改革具體任務，扎實推進深化國企改革工作更上新臺階。

　　儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

　　2018年，海南橡膠實現(xiàn)營業(yè)收入67.55億元，凈利潤較上年同期增加4.92億元；2019年，實現(xiàn)營業(yè)收入138.03億元，主營業(yè)務利潤較上年同期增加約5.8億元......這一組組不同尋常的數(shù)據(jù)背后凝結(jié)了海南橡膠全體員工的奮斗汗水。

　　自2018年“雙百行動”啟動以來，海南橡膠利用“1+N”政策包，搶抓海南自由貿(mào)易港建設的重大歷史機遇，在以“資本運作”為抓手深化混合所有制改革，以“授權(quán)管理”為核心完善公司治理，以“業(yè)務整合”為重點精簡層級機構(gòu)，以“選賢任能”為導向強化制度創(chuàng)新，以“動真碰硬”為決心勇涉深水區(qū)，以“黨建引領”為關鍵厚植發(fā)展等方面取得突破，在黨建生產(chǎn)經(jīng)營一體化建設上不斷強化。

　　儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

　　提高國有資本配置 實現(xiàn)資本證券化水平“零突破”

　　近兩年來，海南橡膠屢屢傳來好消息：2018年10月，海南橡膠旗下寶橡林產(chǎn)集團獲準在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌公開轉(zhuǎn)讓，完成新三板掛牌；2019年7月，海南橡膠收購江蘇愛德福乳膠制品有限公司、R1后，資產(chǎn)規(guī)模增加10%，預計每年利潤貢獻增加約8000萬元；2020年，海南橡膠第七次獲評省級“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”稱號，旗下寶橡林產(chǎn)集團成功入選國企改革“科改示范行動”企業(yè)，成為海南省僅兩家入選企業(yè)中的一員。

　　其中，旗下寶橡林產(chǎn)集團是海南農(nóng)墾繼海南橡膠之后，跨入資本市場的第二家企業(yè)，也是農(nóng)墾旗下第三家上市公司。新三板掛牌的順利完成，則實現(xiàn)了海南省國資委自2016年啟動省屬企業(yè)提升資本證券化水平以來的“零突破”。

　　這是海南橡膠以“資本運作”為抓手，深化混合所有制改革、助推企業(yè)動能轉(zhuǎn)換的有力支撐，也是海南橡膠用好用活資本市場，進一步提高國有資本配置和運行效率，促進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的“密碼”。

　　海南省國資委相關負責人表示，從改革方案設計，到改革措施落地見效，尤其是海南橡膠在改革中不斷加強黨建、準確把握市場導向、注重制度集成創(chuàng)新、強化企業(yè)文化和人才隊伍建設等經(jīng)驗，值得各企業(yè)學習和推廣。

　　儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

　　加強“業(yè)務整合”釋放產(chǎn)業(yè)活力 提升推進自貿(mào)港建設速度

　　近年來，經(jīng)濟大環(huán)境低迷，天然橡膠價格長期低位運行，給海南橡膠帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。同時，經(jīng)營業(yè)務單一、機制不活、機構(gòu)臃腫也是一度困擾海南橡膠改革發(fā)展的一大痼疾。

　　“在這樣的情形下，我們需要加快完善市場化經(jīng)營機制、提高資產(chǎn)運營效益，促進資產(chǎn)保值增值。”海南橡膠企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理武曉東表示，海南橡膠從痛點難點出發(fā)，以“新”為破局點，全力推動海南橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，做強做精做深天然橡膠產(chǎn)業(yè)，提升推進海南自由貿(mào)易港建設速度。

　　近日，在位于儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)，只見一排排新膠水順著沉清池流向離心機，又在一臺臺離心機中進行水乳檢測分離，膠往上走，水往下流，再將膠乳進行加工......這是“美聯(lián)”牌高氨濃乳的“出生地”。

　　儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

　　“我們的離心機已從原來的90臺新增至108臺，將有助于加快推進濃乳生產(chǎn)線的加工改造和提升。” 金橡公司金聯(lián)橡膠加工分公司總經(jīng)理楊柯表示，這一切都要得益于“雙百行動”的改革發(fā)展。據(jù)悉，金橡公司按照海南橡膠收購加工一體化改革方案和“大收購、大重組、大濃乳”三大任務目標要求，革新加工技術(shù)，積極與終端企業(yè)對接，進一步開拓了濃乳市場。

　　2019年2月，該公司完成13家加工分公司整合工作，逐步建立起島內(nèi)收購加工一體化管控模式，有效解決了收購和加工脫節(jié)等問題，切實提高資源配置效率。2019年，金橡公司較2018年增產(chǎn)濃乳4.5萬噸，為企業(yè)增加收益近3000萬元，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈。

　　“下一步，我們將以市場需求為導向，注重品牌的傳承與創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多精細化、差異化、定制化產(chǎn)品，助力海南橡膠做強做精做深天然橡膠產(chǎn)業(yè)。”楊柯表示，該分公司還將不斷完善人才培養(yǎng)、激勵機制，為企業(yè)培養(yǎng)更多高新技術(shù)人才。

　　儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

　　以“選賢任能”為導向強化制度創(chuàng)新 健全激勵約束機制

　　不拒眾流,方為江海。自“雙百行動”啟動以來，海南橡膠進一步開闊視野，廣開進賢之路。海南瑞橡熱帶經(jīng)濟投資集團有限公司總經(jīng)理王海杰自去年7月4日來到海南橡膠后，走遍了全省各個市縣考察農(nóng)業(yè)發(fā)展項目，和各地企業(yè)洽談尋找招商項目，并在這過程中完成了其從一名科研院校的農(nóng)學博士到企業(yè)家的事業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　“改革激發(fā)活力，企業(yè)提供發(fā)展平臺，督促我珍惜機遇奮力拼搏，努力實現(xiàn)個人價值。”王海杰坦言，受邀進入海南橡膠，不僅僅是因為公司行業(yè)的發(fā)展地位，更是因為其能夠為人才搭建廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

　　“企業(yè)的優(yōu)秀制度，給了人才發(fā)揮本領和不斷成長的空間。”王海杰表示。據(jù)介紹，海南橡膠將制度創(chuàng)新作為激發(fā)管理活力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，建立了院士創(chuàng)新中心，柔性引進薛群基、蹇錫高等中國工程院院士，并先后推出“雙目標預算考核”機制、員工權(quán)益保障申訴制度等多項創(chuàng)新制度。

　　其中，橡膠收入保險和三標三系三受益績效管理體系分別入選海南自由貿(mào)易試驗區(qū)第一和第五批制度創(chuàng)新案例，從根本上扭轉(zhuǎn)了主業(yè)多年虧損的不利局面，讓制度創(chuàng)新開花結(jié)果。

　　儋州市海南橡膠旗下金橡公司金聯(lián)濃乳加工廠里，工人們正在加緊作業(yè)。記者 李昊 攝

　　打造三大業(yè)務板塊同心圓業(yè)務模式 爭做創(chuàng)新“引領者”

　　2020年，是國企改革“雙百行動”收官之年，也是“科改示范行動”起步之年。

　　“讓科技與金融兩翼助企業(yè)騰飛，圍繞主業(yè)同心圓展開多元化發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，發(fā)展生態(tài)鏈，構(gòu)建橡膠生態(tài)命運共同體，是我們美好的愿景，也是我們努力的方向。”武曉東如是說。

　　潮平岸闊，風正帆懸。當前，海南橡膠正準備啟動第二輪綜合改革，打造平臺服務型總部，同時，積極對接《海南自由貿(mào)易港建設總體方案》，打造“聚焦主業(yè)+協(xié)同關聯(lián)+多元發(fā)展”模式，持續(xù)推進制度集成創(chuàng)新，致力將海南橡膠打造成治理結(jié)構(gòu)科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國有企業(yè)改革尖兵。