新海南客戶端、南海網(wǎng)、南國都市報4月19日消息(記者 利聲富)“每個月3000多元的收入,年底還分紅。”4月19日,陵水本號鎮(zhèn)軍普村火龍果基地內(nèi),忙碌的陳愛平心里像成熟的火龍果一般甜蜜。不遠(yuǎn)處的本號村,全村222戶村民拿到產(chǎn)業(yè)分紅后喜上眉梢。這樣的福利,在陵水本號鎮(zhèn)22個行政村,已享受5年。這一切,得益于海南正和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)辦人姚佩君為他們安上“智慧大腦”,因地制宜,構(gòu)建所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)分置的“本號模式”,實現(xiàn)“一村一企業(yè)一體系”的創(chuàng)新。
姚佩君為前來考察的人員介紹“本號模式”。
8畝地除了種植早晚造水稻外,空閑時種植辣椒、茄子、豆角等冬季瓜菜,一年收入也就一萬多元,陳愛平一家日子過得緊巴巴的,為補貼家用,夫妻倆一有空就打零工。時針回?fù)艿?年前,軍普村家家戶戶都和陳愛平差不多,他們以種植水稻、辣椒、檳榔、菠蘿蜜等傳統(tǒng)農(nóng)作物為主要產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)規(guī)模小而散,無法形成規(guī)?;N植,收入普遍不高。
變化始于2017年。
2017年4月底,軍普村整合127畝土地,與有著豐富火龍果種植經(jīng)驗的某公司合作,全村86戶村民以167萬元扶貧資金入股方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)種植。
但由于雙方專業(yè)知識匱乏,合作社與企業(yè)間的“協(xié)議”竟然沒有區(qū)分甲乙雙方,且合作內(nèi)容未能充分保障村民利益,甚至也未能保障外來公司利益。再加上合作社沒有完善的財務(wù)管理制度等,使得產(chǎn)業(yè)才剛開始就遭遇重重困難。
“根據(jù)合同,投入167萬元的村民只能獲得120萬元,連本金都不夠。這怎么能行?”姚佩君看完合同后,非常驚訝。隨后,經(jīng)姚佩君多方協(xié)調(diào),代表村集體與該合作公司談判,通過修訂規(guī)范協(xié)議,同等條件下多增收167萬元。
姚佩君在軍普村進(jìn)行產(chǎn)業(yè)合作分析交流。
隨后,軍普村委會成立村集體公司,制定規(guī)范協(xié)議,明確利益分配和人員職務(wù),完善公司制度等。
經(jīng)過重新設(shè)計,村委會成立公司后,創(chuàng)新實行“一村一企業(yè)一體系”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。根據(jù)海南得天獨厚的氣候條件,考量火龍果生長周期短,一年內(nèi)上市時間長達(dá)9個月,且市場需求量較大,價格較好等因素后,他們大力發(fā)展火龍果種植等特色產(chǎn)業(yè)。
思想轉(zhuǎn)變了,思路打準(zhǔn)了,干勁也足了。經(jīng)過幾年的發(fā)展,陵水本號鎮(zhèn)軍普村委會的村集體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。隨后,姚佩君提出脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)扶貧與發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興有效銜接的發(fā)展機(jī)制,成立了“鎮(zhèn)級創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心”公共服務(wù)平臺,開展全鏈條的產(chǎn)業(yè)孵化之路,手把手教村干部和村民辦企業(yè)、成立村集體公司。
姚佩君在給村委會干部授課。
軍普村的成功,讓本號鎮(zhèn)其他村莊看到了希望。2017年下半年,陵水本號鎮(zhèn)政府委托海南正和職業(yè)學(xué)校幫忙解決合作社經(jīng)營亂象。
隨后,具有多年企業(yè)高管經(jīng)驗的姚佩君將現(xiàn)代企業(yè)管理理念植入村辦企業(yè),將基層黨組織和村兩委成員作為核心“董事會”,將政治素質(zhì)好、法治觀念強的致富能手和職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)化“經(jīng)營團(tuán)隊”,將駐村第一書記、駐村干部、貧困戶代表、村民監(jiān)督委員會成員組成“監(jiān)事會”。僅用2個月時間,就為本號全鎮(zhèn)所有22個村建立所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)“三權(quán)分置”的現(xiàn)代村集體企業(yè)。
經(jīng)過幾年的發(fā)展,陵水本號鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營主體培育和制度建設(shè)、人才培養(yǎng)取得顯著成效。產(chǎn)業(yè)發(fā)展次第開花,軍普村、白石村、田心村等所屬22家村集體企業(yè)通過發(fā)展火龍果、百香果、益智茶、生豬養(yǎng)殖等扶貧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收,規(guī)模連片種植的村集體產(chǎn)業(yè)園從0突破到2000多畝,并提供1800多個季節(jié)性勞務(wù)用工崗位帶動貧困群眾就業(yè)增收。2022年春節(jié),本號村全村進(jìn)行分紅,222戶村民均領(lǐng)到分紅,首次實現(xiàn)全村分紅。
陵水“本號模式”的成功獲得有關(guān)部門的認(rèn)可,先后被納入全國脫貧攻堅典型案例,入選全球減貧案例等。
目前,“本號模式”已在海口、三亞、定安、文昌、瓊中、澄邁等市縣180個村推行并取得明顯成效。先后吸引青海、河南、廣西、甘肅、貴州、浙江、福建等全國各地的“取經(jīng)者”前來學(xué)習(xí)參觀,并邀請姚佩君指導(dǎo)開展同類實踐。
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