“守初心、擔使命,找差距、抓落實”,在全黨上下開展“初心”教育之際,《從“心”出發(fā)——“不忘初心 牢記使命”》全媒體黨課,全“心”上線!系列黨課選取了近30個人物故事,既有老一輩革命家建立初心的故事,又有普通黨員堅守使命的故事,匯集成8堂音頻、22條視頻黨課。
新時代,我們要敢于創(chuàng)新、更要善于創(chuàng)新,在不可能中尋找可能。求新、求解、求特,這樣才是創(chuàng)造。義烏從大膽開放小商品市場,到首創(chuàng)“洋街長”社會治理模式,設置“改革體驗官”打造“無證明城市”……這些“無中生有”“點石成金”的改革舉措是如何在義烏實現的?
富于創(chuàng)造譜新篇
擔當在肩、創(chuàng)新先行,
敢于創(chuàng)新、富于創(chuàng)造。
就是要敢于面對挑戰(zhàn),
在不可能中尋找可能,
求新、求解、求特,
在對照差距的同時、解決現實問題。
上海市委黨校教師程熙博士
將帶來一座城市的“創(chuàng)新”故事。
“無中生有”、“莫名其妙”、“點石成金”,這三個詞是習近平總書記對義烏的評價。這座城市從默默無聞到世界知名的商貿城,如何抓住一切機會時時鍛造自己的創(chuàng)造之路呢?
其實,在改革開放初期,做出開放小商品市場的決策,得冒著相當的風險,而決策者就是當時的義烏縣委書記謝高華......
這樣一個無中生有的決定在當時冒了極大的政治風險。第一,政策沒有放開,甚至說是明令禁止的;第二,開放義烏小商品市場,無異于飯館門前擺粥攤,對于國營經濟和集體經濟將是一個很大的沖擊。
謝高華卻這么對同事們說:“實事求是是一根紅線,我們要敢于實事求是,克服一個‘等’字,一個‘難’字。要從人民利益出發(fā),大膽開拓。”
果然,政策一出來,縣委收到的舉報信和告狀信就裝了兩大麻袋。可謝高華沒有退縮,他繼續(xù)堅持辦義烏小商品市場,甚至說“出了事我負責!”
正是這種堅持,才使得義烏從第一代的“無中生有”逐漸發(fā)展到第二代“買全國賣全國”,以及第三代“買全球賣全球”。
如今的義烏,是全球外商常駐最多的縣級市之一,有超過106個國家,1.3萬個外商常駐。義烏也在不斷地進行制度創(chuàng)新,其中就有全國首創(chuàng)的“洋街長”。
同時為了找準各項改革的痛點和堵點,義烏招募了來自企業(yè)、醫(yī)院、媒體等24個行業(yè)領域的104名改革體驗官,體驗官們根據市民意、改革需要,實地走訪切身體驗改革成效。
“無中生有”、“莫名其妙”、“點石成金”!
義烏精神告訴我們:今天所取得的成就不是天上掉下來的,也不是靠別人的施舍,更不是擴張掠奪獲得的。它是我們面對問題不斷創(chuàng)新攻堅克難的結果,它是我們廣大黨員干部、群眾合力創(chuàng)造出來的!
原標題:聽故事,印初心!“無中生有、點石成金”創(chuàng)新,成就義烏!
責任編輯:吉訓偵新海南手機客戶端
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